王喬晨扎根公司18年，伴隨公司從白手起家初創的荊棘到第二業務曲線的突破，從一名一線業務人員成長為公司副總經理；他始終以“自強不息、厚德載物”作為工作中的行動準則，恪守“沖鋒在前、擔當如磐”的共產黨員責任擔當，在奮斗的征程中踐行初心使命。

在公司創業初期，他作為公司里為數不多的業務人員，協助公司搭建起與華為合作的橋梁，開啟了公司第一主業高速發展的時代，并且為生態服務業務多元化發展筑牢了穩固根基；他前瞻性開拓數字化服務業務，帶領團隊打造自主知識產權核心能力、鍛造出多款具備行業競爭力的解決方案和平臺產品，踏準中國建材集團數字化轉型的重大歷史機遇，承建了集團內外多個具有標桿意義的重大項目，使公司的發展融入了集團主業。憑借出色能力和突出貢獻，他獲評2025年“中國建材集團勞動模范”。

王喬晨（左一）上臺領獎

錨定轉型，布局新增長戰略

2016年，公司ICT業務正值高速發展階段。同時，整個行業生態在數字化技術革命性發展的沖擊下悄然發生重構。

在這關鍵時期，王喬晨勇擔轉型重任，從0開始培育數字化業務，從0開始打造信云智聯品牌，專注于數字化服務版塊，開辟公司第二增長曲線。在轉型初期，他帶領團隊將制造業作為開展數字化服務的主攻領域，面對無團隊、無產品、無品牌的“三無”困境，他堅信“數字化轉型是傳統企業高質量發展的必答題，數字化服務是希望大于風險的藍海，但并不是空中樓閣，也不是紙上談兵，我們得堅守為客戶創造價值的初心，成為客戶信任的伙伴。”

通過深鉆行業，信云智聯數字化業務實現了“點”的扎實與“線”的縱深，業務也逐步邁入“面”的擴展，最終，通過轉型，公司實現了數字化服務業務與生態服務業務“雙輪驅動”的發展新格局。

產品百花齊放，踐行長期主義

在競爭激烈的商業浪潮中，產品是企業立足市場的核心競爭力。對待產品，王喬晨是一位長期主義者，既有對方向的前瞻性洞察，也給予了團隊充足的信任和賦能，他強調跑的遠比跑的快更重要，為團隊制定始終領先半步的發展策略。同時，他在工作中時常提醒團隊“要線性思維與系統思維并重，各支團隊都要把‘復盤’作為基本工作習慣。”

在他的帶領下，信云智聯產品團隊，在產品研發初期就已兼顧頂層設計，與云計算、大數據、物聯網人工智能、5G等前沿技術的深度融合。在團隊的精心打磨之下，工業互聯網平臺、智能安全生產管理系統信云人力系統、數字底座等一款款優秀產品爭相問世，成功斬獲多項國家級及行業權威獎項。2024年，公司入選“全國軟件和信息技術服務競爭力百強企業”。

管理哲學，激發團隊效能

走進信云智聯，“服務為基 創新為本”的企業價值觀標語隨處可見。作為公司負責人，王喬晨有自己一套獨特的科學管理理念，他常說：“管理者應該有敬畏之心，首先要敬畏的是同事們的勞動，如何讓每位同事工作的有價值，是對管理者最基本的要求。”

這套理念在團隊的工作中實現了從理論到實踐的生動轉化，在浙江水泥工業互聯網平臺建設項目中，團隊采用“共研 共建 共創”的協作模式，與客戶攜手推進項目開展。其中，智能質量管理、EDAP等創新成果，便是源自與客戶的深度協作，雙方通過共研的模式，實現了技術能力與生產場景的深度融合。

一線工作剪影

在這種管理模式下，信云智聯內部形成了一種積極向上、拼搏奮進的企業文化。王喬晨求真務實的作風感染著整個團隊，使得團隊凝聚力與戰斗力不斷提升，這股精神紐帶的力量在項目攻關的深水區尤為凸顯。 2023年，信云智聯承建了集團數字化轉型中首個統一建設的“速贏”項目——智能安全生產管理系統。接收到項目任務后，公司領導高度重視，正式將該項目定義為信云智聯的“一號工程”。項目龐大的規模和前所未有的復雜性，行業內更是沒有類似項目的成功案例，甚至一度被外界認為是在9個月內不可能完成的任務。 王喬晨親自掛帥，帶領團隊謀篇布局、制定“作戰策略”，成立作戰組織、創建高效流程，整個團隊在忙而有序中推進項目開展。“沒有調查就沒有發言權”，王喬晨深入項目一線，與產品、實施交付、技術等團隊并肩作戰，詳細了解項目的難點和風險點，及時調整策略、協調資源，確保項目高效推進。

在一號工程作戰指揮部，與項目核心團隊開周會

項目一線的同事紛紛說道：“領導都親自上陣了，咱們更得加把勁，兄弟之間搭個手、幫個忙，大伙兒齊心協力，一定能把這些硬骨頭啃下來！”

最終，在全體團隊成員的共同努力下，系統于2023年底如期上線運行，圓滿實現了公司制定的“三個一”目標——完成一個項目、打造一支團隊、孵化一個生態，為信云智聯贏得了良好的行業口碑，成為公司數字化業務發展過程中的重要里程碑。

截至目前，企業側系統已在集團內626家企業全面上線，系統用戶數超過14萬，有效提升了集團整體的安全管理水平。

黨員風采，傳承奮進精神

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